6月3日，大唐集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平到大唐七台河发电公司、大唐鸡西热电公司、大唐鸡西第二热电公司调研。

在七台河发电公司，王野平深入到生产现场，实地了解机组运行、节能环保、利润指标等生产经营情况，并就达设计曲线、机组耗差分析、人员配备等具体问题进行了交流。在听取了该公司工作汇报后，王野平要求，一要确保机组安全稳定运行，对标集团、对标行业，抓好各项指标管理。二要千方百计提高经济效益，立足行业准确定位，降低成本，控制费用，切实提高资产的回报率。三要立足长远，充分挖潜，结合当地政府及集团实际规划情况，理清思路，不断谋求新发展。四要学习先进经验，培养人才，为集团公司在转方式、调结构中储备力量。五要带好队伍，充分发挥该公司人员年轻化优势，重点抓好队伍的建设，尤其是作风建设。六要切实做好“三严三实”专题教育活动，要严肃认真对待，并且把“三严三实”的精神落实到具体工作中去。七要在做好现有基础工作的前提下，提高标准，通过科技进步提高全员劳动生产率，用现代的科学技术，千方百计提高全员劳动生产力水平。

在鸡西热电公司，王野平来到该公司汽机平台、集控室等生产现场，详细询问了机组运行状况、设备运行参数、人员结构等方面情况。在听取工作汇报后，王野平对该公司各项工作取得的成绩给予了肯定。针对今后工作，王野平提出五点要求：一要高度重视安全生产工作，绝不能马虎大意，确保安全生产稳定。要结合东北地区供热实际，突出抓好供热安全。二要强化危机意识和忧患意识，结合老厂人多的实际，加强职工思想教育工作，保障职工队伍稳定。三要严格按照相关要求开展生产经营工作，促使各项工作合法合规进行。四要积极抓好热源方向，开拓供热市场，充分利用和挖掘资源，认真谋划企业未来发展。五要按照集团公司党组对“三严三实”专题教育工作的安排和要求，将“三严三实”专题教育工作抓紧抓实抓出成效，并将“三严三实”运用在生产经营工作当中。

在鸡西第二热电公司生产现场，王野平详细了解了1号机组A级大修进展，现场安全文明生产及设备运行状况，在集控室认真查看机组各项运行参数，询问循环流化床锅炉特性、各项指标及稳定性情况。

王野平指出，作为集团公司在高寒地区建设的循环流化床机组企业，有其机组应用不广泛，技术不十分成熟的特殊性，鸡西第二热电公司要以“三严三实”的工作态度，在设备稳定性和经济性上继续下工夫，争取企业更大的发展。对下一步工作，他提出三点要求：一是要做好“三严三实”专题教育工作，按照集团公司工作部署，要严格管理，抓紧抓好，以实实在在的工作作风体现实实在在的工作成果。二是要做好“两个稳定”，要保证供热稳定，从民生和社会责任的角度，切实做好热网运行安全;要保证员工队伍稳定，做好思想政治工作，更新观念，提高忧患意识和危机意识。三是拓展企业发展和盈利的空间，要从机组技术创新、设备治理及大力拓展热力市场开发等方面，认真研究政策，主动适应新常态，发挥自身优势，取得实际成效。

集团公司办公厅、安全生产部、财务管理部，大唐黑龙江发电公司等相关人员陪同调研。