深度关注高新区发展新活力系列报道之三

企业“小宇宙”释放持续动力

高新区企业的创新活力不断被激发。

历经20多年风雨，高新区形成了“三主三高”产业体系框架。“举全市之力”的支持，使企业活力不断被激发，转型的内生动力不断增强。

文化创新、管理创新、科技创新、经营创新和模式创新等创新内容，是推进企业转型升级的源动力。在这一理念的引导下，高新区一批企业的创新活力不断被激发。目前，高新区企业总数已发展到3000家，其中收入超亿元企业45家、超10亿元企业12家，上市企业达15家，中蓝石化、华科等5家企业晋升全省百强企业，国家级高新技术企业发展到91家。这些企业的创新就像爆发的“小宇宙”，让企业在市场竞争中拥有强大战斗力，更让企业和乃至产业的转型升级具备了内生动力。

对于那些仍在踌躇观望的企业来说，无论是大丰和福瑞邦的商业模式，还是华拓的战略布局、日上的企业文化理念，抑或卓创的电商平台、佳昌国际化管理……以及很多高新区企业的种种创新，都有值得借鉴之处。

“大丰模式”掌控全价值链

作为创新的主体，高新区越来越多的企业通过增强创新能力，充分发挥企业在创新中的主体作用，将自主创新的政府意志有效转化为企业行为，努力推动着产业升级，大丰科技集团就是其中的典型。

1995年，毕业于哈工大的高雁鸣，创办了大丰电气设备有限公司。此后十余年，企业先后升级更名为大丰油田科技有限公司、大丰科技集团有限公司。

每一次改旗易帜，企业的发展战略都紧扣时势脉搏，其背后都是企业的一次产业升级和模式创新。

与那些同样依托大庆油田成长起来的企业不同，大丰没有固执地把自己捆在大庆油田这棵大树上。2011年底到2012年初，先后经历了两次“裂变”的大丰集团，已经成长为拥有30多项三次采油技术核心专利的业内强者。但单一的设备研发、制造与销售模式已无法发挥其优势，大丰集团再一次站在了十字路口。

恰逢高新区斥资引智，为百家重点企业做战略研究和商业模式策划。大丰当时的思索与市里、区里不谋而合：“战略新兴产业的核心是升级和创新，想要接续发展的企业一定要依托核心技术设计自己的商业模式，并不断对其进行创新。”

这一次，大丰按下的是“核聚变”的按钮。依托核心技术，大丰集团开启了集成发展之路。通过建设大丰三次采油技术服务园区，搭建世界级合作平台，吸引产业链上的其他企业入驻，打造全球唯一的三次采油全产业价值链专业服务基地。

大丰实现了由“设备制造商”到“技术服务商”的转型升级。预计到2015年，园区引入企业数量将达到100家，总销售收入达50亿元;到2018年，总收入200亿元。

佳昌晶能欲“克隆”日立管理

与大丰的顺利转型不同，佳昌晶能在2013年遭遇了市场暗流，受日元汇率暴跌30%的影响，砷化镓晶片价格从原来65美元/片降到46美元/片，让佳昌的利润几乎全部被“吃”掉，为延续客户，只能接一些小订单。

百万片砷化镓晶片的年产能计划没能实现，企业形势不容乐观，但佳昌从上到下却毫无颓色。

砷化镓技术门槛高，不是谁都可以进入，佳昌晶能历时八年才实现量产。当时与之一起建厂的，很多已经熬不住，销声匿迹。

面临市场的挫折，佳昌的态度很坚决，坚持做下去，因为他们看准了未来十年，砷化镓市场每年30%的增速。不过，在产品结构上，他们及时作出了调整。

佳昌生产的是砷化镓圆晶体，而日本日立公司的独家技术却可以生产砷化镓方晶体，其具有更稳定的物理特性。

去年12月，佳昌的生产副总和技术副总奔赴日本，与日立公司初步达成合作意向：未来几年，佳昌将为日立公司带料加工这种方晶体。

“如果合作成立，仅这一个项目，就完全可以养活我们企业。”佳昌晶能战略发展部部长才晓宇告诉记者。

最关键的是，日立公司将委派技术人员、现场管理人员和监督人员进驻佳昌。佳昌将独辟一块厂区，建立完全日立模式的生产线。在生产管理和生产模式上，完全按照日立公司的模式进行。

才晓宇说，这个日立模式的生产示范区将在很大程度上推动佳昌的管理升级和流程变革，为未来大庆产业转型带来先进的管理理念。

与国际标准接轨，汲取国外先进管理经验，这不是佳昌的第一次，也不会是最后一次。2012年，佳昌曾申请成为德国欧司朗的供应商。德国人一向严谨，在资质审核上绝对一丝不苟。验厂半年前，就发来审核细则，达13大项，411小项。佳昌边学边改，半年后佳昌的员工都不认识自己的车间了。验厂之日，佳昌虽没通过，却也达标了386项。

“每一次与国际接轨，都能看到差距，更是一次提升的机会。”才晓宇告诉记者，佳昌想在管理上向国际标准看齐，靠自身提升很难，所以得靠外因来刺激和强迫自己提升。而通过与日立合作，可以汲取百年老店的管理理念，企业会有很大的提高。如果再向欧司朗提出申请，通过的可能性就很大。如此，企业产品就可以进入欧洲市场。

国际化的管理模式将是佳昌发展的新引擎，而独有的核心专利技术和高薪引进的高端人才，是实现佳昌可持续发展的核心动力。

“我们也是摸着石头过河，划定几条路线，一旦某条路行不通，就及时转向。”才晓宇说，再过几年，佳昌还将争取日立公司的技术转让，加上刚刚从一家国有军工企业挖来的博士独有的两项专利(在韩国市场很受欢迎)，佳昌的市场前景将愈发光明。

日上仪器的企业文化创新

与大丰和佳昌的路不同，日上仪器制造股份有限公司的创新活力主要来自企业文化的创新。

他们坚持走自主创新、科技制胜的发展道路，所生产的仪器在国内同类产品中性价比较高，目前销售网络已覆盖全国，并出口东欧、东南亚等地区。

作为国家级高新技术企业，日上拥有12项专利技术，生产近50多个品种的产品，所生产仪器的技术均为自主开发。其中三项产品世界首创，多项产品填补国内空白。

而这一切均源自日上以人为本的企业文化创新。注重学历、不唯学历、以需定才、以质定业，建立稳定而活跃、规范而流畅的内部人才流动机制。日上的“养”“育”结合人才战略，奠定了其充满人文关怀的企业文化基调。

在日上，即使你没上过大学，不是科班毕业，只要你肯学习、爱钻研，照样有机会成为技术骨干。在日上的资料室里，摆放着一系列董事长段景峰亲自选购的电子、机械、化学分析等专业书。同时，这个资料室还是全国总工会选定的“职工书屋”示范点。

日上的研发团队人数占员工总数的百分之二十，每个人都从这个“职工书屋”汲取过养分。段景峰还亲自制定培训方案，坚持每周两次技术培训，由公司学术带头人、工程师授课，结合公司十几年发展所积累的优秀技术人员，从原理到结构进行讲解，研习产品、方法和原理，并指导应用，之后由公司统一出题，进行理论考试和应用测验，根据成绩定岗、定薪。

日上浓厚的学习氛围是养育人才的摇篮，日上宽松自由的研发环境则是创意的土壤。

“智能炒菜机器人”的设计在2011年就已酝酿生成。2012年，企业组织研发团队去深圳考察，却发现思路竟与别人“撞车”。日上的研发团队怎会就此放弃，回到大庆，他们就钻进研发室，写写算算，并展开一轮又一轮的讨论，思想的火花总在不经意间亮起。半年后，新的方案终于出炉。

在日上，员工总能产生源源不绝的创意，无论成熟或稚嫩，都会得到认可和鼓励。这样的环境里，员工有归属感，怎能不甘愿奉献自己的光和热。

卓创科技向电商垄断说不

与制造产业相比，服务外包产业更是个创意集聚的领域。2013年，卓创多媒体科技有限公司推出的具有自主知识产权的电子商务平台——销售宝，就是一种创新和勇气的体现。

2002年卓创创立时，是一家依赖于油田、只为油田提供技术服务的网络公司。2009年，入驻服务外包园后，卓创董事长邹晶虹多次参加高新区组织的学习，并外出考察，吸收前沿资讯，接触业界翘楚，眼界逐渐打开。油田市场已经容不下她的梦想，开拓真正的互联网产业，发展电子商务，成为她新的目标。

在从业过程中，她对阿里巴巴、淘宝、百度等互联网企业的信息屏蔽和资源垄断很气愤。在与敦煌网的一次通话中，对方关于“东三省压根就没有好品牌”的言辞，更是让她内心酸楚。在那时，她就琢磨着，应该建立一个开放式的、服务于电子商务落后地区的电商平台。

“黑龙江有那么多优质的农产品，却苦于没有良好的平台去推广。那些电商平台总是一开口就要几十万，让很多小企业望而生畏。我们就是要填补这个空白，为中小企业服务，向那些垄断型电商说不。”邹晶虹是这么想的，也是这么做的。

2011年，卓创通过CNNIC(中国互联网信息中心)批准，获得IDC(互联网数据中心)经营许可证。邹晶虹的电商梦想初露曙光。

2013年，卓创经过3年研发的电商平台销售宝终于浮出水面。

销售宝有别与淘宝的C2C(个人对个人)，是典型的B2B(企业对企业)和B2C(企业对个人)平台，主要面向企业服务，帮助企业实现产品推广。

以往的电商平台是屏蔽掉企业产品品牌信息的，不尊重你的产品，不保护你的品牌。五常大米再好，到网上去卖，也会被各种真假品牌淹没。而销售宝对进驻企业的资质和产品审核相当严格，不会让明珠蒙尘，也不会让鱼目混珠。

目前，销售宝已在全省七个地区，发展了1000家企业入驻，目前反映最好的是绥芬河，因其主要市场面向俄罗斯，卓创还特地推出了俄文版。

销售宝获得了省市两级政府的支持，市工信委还下文件，力促销售宝在全市推广应用。对于未来，邹晶虹信心十足，她要用3年，让全省20万家企业进驻销售宝，并通过电商的模式带动区域经济的发展。

有人的梦想是成为亿万富翁，有人的梦想是做出一个东西，让亿万人使用。相对前者，后者的梦想更为具体，也更有可行性。邹晶虹和她的卓创就走在这样一条逐梦的路上，撑起他们梦想翅膀的核心动力，就是继续创新，不断创新。