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人民网哈尔滨5月28日电 黑龙江省国资委出资企业省旅投集团在常态化疫情防控过程中，坚持以实的作风和办法落实落靠责任，全面推进权属企业改革，并收到良好效果。
根据黑龙江省政府和省国资委改革工作总体部署，省旅投集团认真贯彻落实有关文件精神，制定符合企业实际的改革方案，成立改革工作专班，采取四项主要措施，全面推进权属企业改革等各项工作。一是制定和推进“改”的方案。集团人力资源部建立了专项工作台账，倒排工期，坚持“一企一策，责任到人，挂图推进”，按照省国资委的时间要求，年底前完成集团正常经营的9户权属企业的三项制度改革任务。目前，9户权属企业三项制度改革方案已制定完成。二是研究和制定干部“下”的办法。结合企业干部管理实际，研究制定了《干部能上能下实施管理办法》和《干部任期（聘期）管理指导办法》，明确到龄免职（退休）、任期届满离任、问责追究、调整不适宜担任现职干部、调整因健康等原因不能正常履职干部和违纪违法免职等六种通道，严格任期管理考核，实现干部能上能下的工作目标。三是研究和落实员工“出”的办法。有效盘活人力资源，努力做到让员工能进能出。四是研究和推进工资“降”的制度。集团人力资源部建立以岗位价值为依据、以业绩为导向的岗位绩效工资制度，制定并有效落实企业内部分配向科技人才、技术骨干、管理人才等倾斜的办法，指导和推进权属企业执行和建立薪酬分配制度和绩效考核办法。
根据改革工期排序，省旅投集团各项工作推进顺利，所有权属企业围绕“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”的三项制度改革，均采取积极措施，加强各项改革工作的落实，并取得阶段性成果。（杨雪楠、冯殿波）
