一段时间以来，有关虎林大米风靡上海的报道见诸各大媒体。如今，虎林大米在上海市日销量最高达到500吨，占全市需求总量的近1/4。作为粮食主产区的黑龙江省，地处偏隅的虎林市缘何异军突起，近日，记者深入到虎林一探广受关注的粮食产销合作新模式。

“虎林模式”实现全方位产业链合作

虎林市位于黑龙江省东部，区域耕地总面积740多万亩，年产粮食300多万吨，但是由于粮食市场的不确定性，农民卖粮增收一度困难很大。

据虎林市政府有关负责同志介绍，早在1998年，虎林将全市7个粮库进行整合，成立国有粮食企业——绿都集团，作为当地农业产业化龙头企业，为当地农民致富搭桥铺路。

在与北京市、河北省等积极开展粮食购销、储备粮代储、军粮采购等多种模式的合作中，绿都集团一度获得过较好效益，但由于松散型合作关系的随机性，导致好景不长。

近年来，农发行对企业商业性贷款门槛提高，绿都集团企业购粮资金紧张，生产经营难以保证，一度连续亏损达3年。

2011年4月，在鸡西市政府的大力指导下，虎林市政府开始与上海市政府及有关部门洽谈合作事宜，以发挥产区优势，搞活粮食购销，促进经济发展。

当年7月，双方基本达成了合作意向，上海市政府派团来我省考察，与省政府签署了《深入发展粮食产销合作协议》，决定开展深层次合作，支持上海市粮食企业参与黑龙江省国有粮食企业的资产重组，推进上海市在黑龙江省的粮源基地建设。随后，上海市良友集团与虎林市绿都集团合作项目签约，双方合作进入实质性操作阶段。2011年12月16日，集团合资重组工作完成，正式挂牌运营。

和以往的粮食产销合作相比，“虎林模式”有何不同?黑龙江省粮食局副局长王乃巨给出了解释：“以前的粮食购销都属于贸易型，即一买一卖，只是简单的实现了粮食的转移，从主产区转移到市场上去，中间增利空间少”。

上海市良友集团通过出资收购原绿都集团51%的股权，和虎林市政府共同组建了一个上海良友控股的新的企业集团。王乃巨说：“‘虎林模式’作为黑龙江省大型国有粮食加工和贸易企业与主销区大型粮食经营企业资本层面的深度合作方式，也是全方位产业链合作的突破，将上海良友拥有的市场、资金、理念等优势和绿都集团的资产、基地等优势相结合，实现我省的生产加工与上海市场的开拓链式对接，既能有效提升企业市场竞争力，同时对于解决社会就业，促进农民增收，拉动相关产业的发展将提供新的后续动力”。

据绿都集团总经理赵永安介绍，绿都股份合资重组后，根据市场行情变化，适时制定了“以储备粮收储为主，以米业、粮贸为辅”的经营策略，同时加强与企业合作，落实上海市级储备粮代储计划和签订粮食购销合同数量共计21万吨。截止目前，累计收购2011年秋粮48.41万吨，达到了绿都成立14年来的最高水平。

“虎林模式”实现“从田间到餐桌”的对接

赵永安介绍说，绿都股份充分借助上海良友在沪粮食市场业已建立的良好信誉和品牌优势，通过其所属的530家便利店以及超市、大卖场，以实惠价格出售给消费者，减少了中间环节，真正实现了“从田间到餐桌”的对接。自2011年10月12日第一列2400吨虎林东北大米运抵上海以来，销售十分火爆，一度出现了多年未见的排队买号场面。2011年10月—2012年5月，绿都发往上海粮食总量超过11万吨。

上海粮源基地的建设，抬高了虎林当地粮食收购价格，鼓起了农民的“钱袋子”。据了解，2011年接收新粮后，绿都股份积极入市开展粮食购销，收购价高于周边2分钱以上，仅此一项预计可增加农民卖粮收入2000多万元。

2012年，绿都积极探索“市场+龙头企业+农民协会+种子公司+农户”模式，与虎林市绿都农民协会签订了10万吨优质水稻订购合同。水稻上市后，绿都将以1.42元/斤收购，高于国家公布的2012年产粳稻最低收购价。

按照《框架协议》的约定，绿都依托丰富的稻米资源，走精深加工之路，正在加快建设年产9000吨米糠油生产线项目，该项目投资概算7078万元。项目达产达效后，年可完成销售收入15200万元，实现利润2127万元，上缴税金998万元。

重组前，绿都生产经营十分艰难，经济效益每况愈下，2009年—2011年累计亏损2377万元。重组后，已偿还所属企业拖欠的职工工资、社会保险费和支付职工集资款、上岗保证金本息以及其他债务共计1044.9万元。月平均工资从2010年的775元提高到2011年的1535元，2012年初以来达到1881元，两年间翻了一番，同时“五险一金”缴纳额从2010年的302万元上涨到2011年的374万元，2012年将达到455万元。

记者手记：作为粮食产供销深度合作的一种新形势，“虎林模式”在促进大型国有粮食企业改革，推进粮食经营产业化发展上，已然显现光芒。就黑龙江全省而言，此种模式有多少企业能够效仿、施行，还值得探究。但是在改革发展之路上，能够主动出击，积极探索，寻求突破，那些敢于“吃螃蟹的人”永远值得钦佩。