黑龙江省森工总局加快旅游产品供给侧改革，坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展之路。如今，黑龙江省的森林生态产业规模不断壮大，产业水平不断升级，实现了快速高效发展，成为全省森工系统支柱产业之一，生态旅游业服务森工、服务社会，带动了森工林区经济又好又快发展。

推进旅游经营体制改革。结合省委、省政府对森工旅游发展的要求及总局“486”产业发展布局，黑龙江省森林旅游管理局加快黑森旅游集团组建，以集团为龙头，市场化运营，实现森工内部的整合，加快旅游产业布局，健全、创新、理顺经营机制，建立市场为主导的经营体制。

加快旅游产品供给侧改革。对现有旅游资源、产品和项目进行分类和分级，落地一批具有时代性的IP新产品，提升一批具备发展潜力的老产品，调整一批具有潜力的中端产品，淘汰一批同质化、低端化、无效益的低端产品。加快布局哈—牡等重要节点的高铁站、机场旅游集散中心的建设。

调整规划，指导发展。重新评估森工旅游资源、研定旅游发展布局和重点旅游项目，制定森工旅游业发展系统化三年方案，重新修订《森工旅游发展总体规划》;筹划张广才岭国家公园、加快建设亚布力旅游集合区;在“486”产业布局基础上，布局好“三线五区”：即哈牡、哈伊、哈佳三线，中部旅游板块(山河屯、亚布力、苇河、大海林、柴河、方正、海林、林口、东京城)，哈伊旅游板块(绥棱、通北、沾河、带岭、鹤立、鹤北)，松花江沿线板块(方正、清河、兴隆)，东南板块(穆棱、八面通、绥阳)，桦南—双鸭山板块，迎春—东方红旅游板块，指导全林区今后一个时期的旅游产业发展。

统一平台，强化营销。整合森工资源，每年固定时间集中进行两次大型推介，推进营销推广与经营合作的融合，将旅游促销落实到市场开拓，全方位、立体化、多层次的做好传统营销、全员营销、智慧营销、事件营销和软文营销的立体模式，形成综合性一体化营销模式。

强化行业治理，营造良好旅游环境和社会形象。以提升“亚雪白金旅游线”的经营治理为突破口，全面提升森工旅游市场的净化，形成规范化的服务、经营与管理，解决现在多头管理、无序经营的问题，堵塞漏洞、统一经营、统一管理、股份合作、各有收益，形成合力。

加强旅游开发管控及旅游项目审批。建立森工系统旅游项目库，对已建成项目、在建项目、立项未建项目及规划项目实施项目库管理，规范和建立旅游项目分析比对、规划审核、权属评价、专家评审、效益分析等立项申报审批程序，严控低端产品、同质化产品、非规划产品、无效益产品等项目立项建设。对全系统旅游项目实施分级管理，做好优质项目储备。加大对上政策争取力度，为旅游产业发展提供政策资金扶持。

编制“黑龙江森林冰雪生态旅游发展指数报告”。旅游局将组织旅游专家、科研机构及高校，编制“2018黑龙江森林冰雪生态旅游发展指数报告”，建立定期编制发布上报机制。为全省森林冰雪生态旅游发展提供科学依据，为省委、省政府推进全省森林冰雪生态旅游提供决策参考，引起社会各界对森工旅游资源和产业发展的高度重视，提升森工旅游形象地位。

建设队伍，提升人才素质。对旅游相关人员采取分层次、分重点的综合培训，内部加强交流，外部加强学习，以发展理念、景区服务及管理、旅游规划、开发建设、智慧化景区建设为主要内容，多层次的提升旅游相关工作人员的综合素质。

做好龙江森工旅游景区提升工程。指导加强景区规范化建设、系统化管理，积极申评国家A级景区;推进森工现有国家A级旅游景区提档升级，通过增项目、提服务、智慧化等具体措施，向更高层次迈进;引导旅游景区向特色景区、度假景区方向发展，增加吸引力，延长产业链;推动旅游景区间交流与合作，互促互补，构造区域旅游集群;加强监督管理，对提升建设工作不力的景区予以相应处理。